A raíz del CADE 2010, el diario EL COMERCIO,publicó el lunes 8 de noviembre del presente año, una serie de entrevistas a diferentes empresarios y líderes gremiales sobre la innovación como propuesta para la competitividad de una organización. "Innovación, la gran apuesta"
He aquí un extracto de las mismas:
<!1. ¿CUÁL ES SU CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD?
<!2. ¿CÓMO BUSCAN APLICAR ESTE CONCEPTO EN SUS EMPRESAS? A PESAR DE LAS DIFERENCIAS, TODOS APUESTAN POR LA PRODUCTIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
JOSÉ CHLIMPER - PRESIDENTE DE DROKASA 1. Competitividad es la capacidad de competir. Capacidad que está dada por las características propias de la empresa y del país en la que opera, comparadas estas con las de su competencia y las de los países en que ella opera. En un mundo globalizado, y con un sector muy importante de la economía peruana articulada con los mercados globales vía la exportación, entonces se puede decir que en muchos sectores nuestra competitividad debe medirse con empresas que operan en Asia, Oceanía, Europa y Norteamérica.
2. En el caso de nuestra empresa, exportadora de productos frescos a cinco continentes y 31 países, somos conscientes de que la moneda se seguirá apreciando y que nuevos actores locales y extranjeros buscarán abastecer a nuestros actuales clientes, por esto tenemos una cultura difundida de mejora continua, y además siempre reinvertimos buena parte de las utilidades en nuevas técnicas para mejorar la productividad, bajar los costos, contener las pérdidas por diferencia de cambio y mejorar la calidad del producto y el servicio de venta y entrega que ofrecemos.
JOHNNY LINDLEY SUÁREZ - GERENTE GENERAL DE CORPORACIÓN LINDLEY
1. La competitividad la entiendo como el conjunto de condiciones que hacen posible el pleno aprovechamiento de las capacidades y recursos de una determinada colectividad. En tal sentido, tiene directa relación con la forma como se organizan los recursos para generar valor para todos los involucrados.
1. La competitividad la entiendo como el conjunto de condiciones que hacen posible el pleno aprovechamiento de las capacidades y recursos de una determinada colectividad. En tal sentido, tiene directa relación con la forma como se organizan los recursos para generar valor para todos los involucrados.
2. La empresa, como cualquier organización, es una suma de esfuerzos que moviliza recursos para generar valor. Para ello, lo más importante es generar y mantener un equipo humano que tenga las competencias necesarias para desarrollar ese fin. Pero ese equipo debe tener, sobre todo, la actitud necesaria para realizar cualquiera que sea su misión empresarial, y eso solo se logra cuando ese colectivo siente los retos de la compañía como suyos y que al lograrlos alcanzará también su propia realización.
LESLIE PIERCE - GERENTE GENERAL DE ALICORP
1. La competitividad es la capacidad que tiene una empresa de poder mantener en el tiempo una posición de ventaja frente a sus competidores en el mercado donde se desenvuelve. Esta capacidad se pone de manifiesto en un mercado libre donde intervienen las fuerzas de la oferta y la demanda y donde no existen la protección ni las prácticas de abuso de posición de dominio. Esta capacidad se traduce en una ventaja comparativa en el manejo del conocimiento, de sus recursos y del logro de eficiencias. No es producto de la casualidad ni surge de manera espontánea.
1. La competitividad es la capacidad que tiene una empresa de poder mantener en el tiempo una posición de ventaja frente a sus competidores en el mercado donde se desenvuelve. Esta capacidad se pone de manifiesto en un mercado libre donde intervienen las fuerzas de la oferta y la demanda y donde no existen la protección ni las prácticas de abuso de posición de dominio. Esta capacidad se traduce en una ventaja comparativa en el manejo del conocimiento, de sus recursos y del logro de eficiencias. No es producto de la casualidad ni surge de manera espontánea.
2. Hoy en día, ser competitivo no significa únicamente tener una estructura de costos bajos ni tener buena calidad en los productos. Para ser competitivos en el mundo moderno se requiere ser innovador, ser creativo y estar adelante de la competencia. En Alicorp la innovación juega un rol importante en el proceso de mantener un nivel de eficiencia permanente como parte de la cultura de la empresa. La innovación, como parte del proceso cultural de la compañía, es la respuesta adecuada. Y Alicorp siente que tiene un desafío en este proceso.
WALTER PIAZZA - GERENTE GENERAL DE COSAPI1. Es la capacidad que tiene una empresa para diferenciase y ofrecer una propuesta que sea percibida por el cliente como de máximo valor. El precio es, sin duda, un elemento central en una propuesta de valor, pero no es la única. Otras variables muy apreciadas son el desempeño del contratista en la protección de sus trabajadores, así como los planes propuestos para minimizar los impactos negativos en el medio ambiente.
2. La exigencia del mercado es el principal estímulo para promover la competitividad empresarial. Las empresas que incorporan nuevas ideas, aplican procesos altamente productivos y promueven la investigación y la innovación generan ventajas competitivas de largo plazo. Lo más difícil, sin embargo, es lograr alinear la misión interna de cada trabajador con los valores trascendentes para la empresa.
PEDRO OLAECHEA - PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS 1. La competitividad es un estado final que resulta de la capacidad de las empresas para ser rentables en sus actividades productivas en mercados competitivos. Por lo tanto, se le asocia de forma muy cercana con la productividad de las empresas, con métodos de producción eficientes, la calidad de los productos y su mejora a través del tiempo.
2. Lo que se impulsa desde la SNI es el permanente incremento de la productividad, que se ha visto reflejado en los mayores niveles de inversión comprometidos en la industria, que para el 2010 estimamos en US$5.200 millones.
FABIO MATARAZZO - GERENTE GENERAL DE CAMPOSOL1. En mi opinión, la competitividad es el factor clave del éxito en todos los sectores económicos de países democráticos, donde se practican políticas de libre mercado, sobre todo en el agroindustrial, pues determina la capacidad de las empresas para operar globalmente y con éxito en un escenario cada vez más sofisticado.
2. El foco de Camposol en materia de competitividad está en la mejora continua y en el ‘benchmarking’ permanente con las mejores prácticas de la industria en materia de márketing, comercial, ambiental y social de las empresas líderes en el mundo en este sector. Otro aspecto muy importante para la competitividad en el sector agroindustrial
RICARDO BRICEÑO - PRESIDENTE DE CONFIEP
1. Competitividad es eficiencia y calidad. Es sobrepasar las expectativas de las personas y tener alta productividad. En turismo es indispensable, además, contar con buena infraestructura para ser competitivos frente a los atractivos de otros países.
1. Competitividad es eficiencia y calidad. Es sobrepasar las expectativas de las personas y tener alta productividad. En turismo es indispensable, además, contar con buena infraestructura para ser competitivos frente a los atractivos de otros países.
2. Somos una cadena que se inspira en cada destino para lograr una personalidad local, a través de componentes regionales en la decoración, la gastronomía y, en general, en toda la experiencia de viaje. Los turistas desean cada vez más la ‘autenticidad’. Así, Casa Andina es competitiva porque ofrece características especiales y está enfocada en el servicio al huésped.JUAN STOESSEL -GERENTE GENERAL DE CASA ANDINA
1. Competitividad es contar con todos los factores que nos permitan insertarnos en un mundo global, del cual somos parte. Para ello debemos tener niveles de integración económica, social e infraestructura.
1. Competitividad es contar con todos los factores que nos permitan insertarnos en un mundo global, del cual somos parte. Para ello debemos tener niveles de integración económica, social e infraestructura.
2. El Perú es un país joven que ha crecido aceleradamente y al que la ropa le empieza a quedar chica. En ese sentido, el sector privado ayuda a sentar las bases para mejorar la infraestructura y elevar los niveles de inversión privada. Además, estamos intentando construir estructuras gremiales en todo el país, con el objetivo de poner en la agenda política y empresarial aquellos temas que contribuyan a que el país siga creciendo.Como bien los expresan estos protagonistas de la escena económica nacional, la innovación es una herramienta factible para generar valor
Leslie Pretel, como gerente general de Alicorp, manifiesta que “ser competitivo no significa únicamente tener una estructura de costos bajos ni tener buena calidad en los productos. Para ser competitivos en el mundo moderno se requiere ser innovador, ser creativo y estar adelante de la competencia”.
Para Fabio Matarazzo, Gerente General de Campo sol, “…otro aspecto muy importante para la competitividad en el sector agroindustrial es la innovación permanente de productos, presentaciones, y servicios al cliente, entre otros”.
Esto es sólo por citar algunas afirmaciones, no cabe duda que si personalidades como éstas, quienes cuentan con empresas y organizaciones exitosas, la innovación si debe tomarse en cuenta para cada proyecto que se emprenda, sobre todo para crear una ventaja competitiva en medio de estos cambios del entorno económico y de los hábitos de consumo.
Escrito por: Liliana López Ravello
2 comentarios:
Es bueno saber sobre qué es lo que piensan gente de éxito y tratar de seguir sus pasos
concuerdo contigo, esperremos que a futuro se nos permitan conocer nuevas apreciaciones de estos grandes ejecutivos, un modelo a seguir!
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